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      泰盛恒地產召開“五?一”節點項目建設總結大會

      日 期:2015-5-8 已 閱:5679 次

      5月6日晚,“五·一”節點項目建設總結大會在公司六樓會議室召開。公司副董事長孫鵬、華鵬集團總經理蔡勝文等領導出席會議,來自泰盛恒地產、中匯地產、鴻豐園林、港信裝飾、奧晟物業的領導和員工參加了會議。會議由工會主席趙慶芹主持。


      會上,華府項目部、舒格蘭項目部、華城項目部、鴻豐園林、港信裝飾及啟翔代理的代表先后上臺發言,他們談體會,說感想,與大家分享項目建設過程中的案例與經驗,認真總結了園林綠化、樣板間裝飾等方面的施工經驗,以及克服場地、設備等困難的方法,并贏得了現場人員的陣陣掌聲。




      公司副總工程師徐愛斌從檢查的角度對各項目節點完成情況進行綜合評價,并公布了此次評比結果,舒格蘭項目獲得本次評比的第一名。華鵬集團總經理蔡勝文從員工的凝聚力、大局意識和發揚風格三個方面總結了項目建設人員取得“戰役”勝利的經驗。中匯地產的馬曉斌副總經理從泰盛恒的發展戰略、企業文化、工作執行力、營銷定位等幾個方面談了自己的看法與感想。


      孫總在會上發表了重要講話。他指出,第一,要堅持引領臨沂市場,樹立標桿榜樣。華府、舒格蘭、華城“五·一”節點項目就是一次很好的展示。第二,公司實行項目制管理模式,全體人員要樹立起“過日子”的意識,提高工作積極性,將工作當成自己的事業去做。第三,項目人員發揚泰盛恒精神,加班加點,勇于奉獻,展現了團隊良好的精神風貌,值得大家學習和發揚。第四,要清醒的認識到“泰盛恒依然在路上”,進一步增強信心,完善內部管理體系,形成職能劃分清晰、工作標準明確的新管理機制。


      本次會議既是一次檢查驗收會、總結分析會,又是一次工作部署會和鼓勁動員會。會議全面總結了項目建設的成功經驗、分析了工作中的問題,增強了團隊的凝聚力和向心力,為順利完成全年的任務目標奠定了堅實的基礎。

       

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